بایگانی برچسب برای: داباج

ماشین آلات چاپخانه احتیاج به نگهداری و رسیدگی بصورت روزانه هفتگی ماهیانه و سالانه دارند، رعایت این نکات کمک شایانی به کیفیت تولید و کاهش چشمگیر نقصان های ماشین آلات خواهد کرد.

به گزارش آژانس خبری چاپ و بسته بندی ایران، اکبر شهریاری یکی از فعالان و متخصصین این عرصه نکاتی را در ارتباط با نگهداری شش ماه ماشین آلات به شرح زیر عنوان کرد.

* روغن پمپ را در تغذیه و تحویل تخلیه و مجددا انرا‌پر کنید.
* پیستون و تیغه ها و پره های جدا ساز کمپرسور برای تامبن وزش و مکش هوا را خارج کرده ، پس از تمیز کردن ، مجددا ببندید
* کلاچ تغذیه اپارات را تمیز و‌اتصالات و خارهایش را‌کنترل کنید.
* سطح روغن را در جعبه دنده و شاخص‌کنترل و اگر لازم است روغن اضافه کنید.
* ترمز و ذغال در تمامی ماشین ها بررسی و قسمت درونی تمامی کنترل کننده های برقی و کابینت مرکزی‌ماشین را بررسی کنید.
ترمز موتور و سنسور ها‌را‌بررسی و تمیز کنید.
* نگهداری سالیانه
* از جهت فرسوگی و صدا و بو و لقی و تراز ،ماشین را‌کنترل کنید.
* تمامی روغن را تخلیه و بررسی کنید

* روغن جعبه دنده و کمپرسور ها را تخلیه و مجددا‌ پر کنید.
*فیوز ها‌، کلید ها ، تجهیزات برق و مکانیک را ازمایش کنید.
* متناسب با فرم های‌استاتدارد و مقیاس ها از ماشبن تست بگیرید.

یک محصول چاپی برای آن‌که به چاپ برسد مراحل متعددی را طی می‌کند. اولین مرحله‌ی آن طراحی است؛ پس از اتمام طرح و تهیه خروجی مناسب برای چاپ، مرحله مهم دیگری به نام فرم بندی قرار دارد. فرم بندی یکی از اصطلاحات رایجی است که در حوزه چاپ و چاپخانه بسیار کاربرد دارد.

در این مقاله به بررسی فرم بندی و انواع رایج آن می‌پردازیم.

فرم بندی چیست؟

به نحوه‌ی چیدمان طرح‌ها در صفحات مخصوص چاپ با توجه به ابعاد مختلف و نوع چاپ، فرم بندی گفته می‌شود. به بیان ساده‌تر می‌توان فرم بندی را اینگونه تعریف کرد که پیش از چاپ محصولات چاپی می‌بایست صفحات طرح را متناسب با ترتیب مورد نظر و مطابق با اصول و دستورالعمل‌های خاص چیدمان، در کنار هم قرار داد. این عمل در نرم افزارهای مختلفی همچون Illustrator، Corel Draw و In Design انجام می‌گیرد. که در این میان، In Design یکی از کاربردی‌ترین نرم افزارها جهت انجام عملیات فرم بندی است.

فرم بندی در چاپ

انواع فرم بندی و سایزهای رایج آن

چیدمان طرح‌ها با توجه به عواملی مختلفی می‌تواند متفاوت باشد. از جمله آن‌ها می‌توان به نوع محصول چاپی، تعداد صفحات آن، دو رو یا تک رو بودن چاپ محصول و همچنین سایزهای مختلفی که هر طرح چاپی می‌تواند داشته باشد اشاره کرد. به طور مثال فرم بندی تراکت‌های A5 و A4 تک رو با کاتالوگ و بروشورهای چند صفحه‌ای بسیار متفاوت بوده و هرکدام قوانین چیدمان خود را می‌طلبند.

در این میان مبحث دیگری در رابطه با اندازه و سایز فرم بندی مطرح است. در بازار سایزهای مختلفی در قالب قطع‌های گوناگون وجود دارد که بسته به اندازه محصول چاپی و چیدمان آن مورد استفاده قرار می‌گیرند. اندازه‌های رایج بازار ۷۰*۱۰۰، ۷۰*۵۰، ۹۰*۶۰، ۴۵*۶۰ است. البته سایزهای کوچتر و متناسب با این ابعاد نیز مورد استفاده قرار می‌گیرند.

به همین دلیل سه نوع دسته‌بندی در دستگاه‌های فرم بندی و چاپ وجود دارد که به ترتیب، ۴.۵ ورقی، ۲ ورقی و GTO نام دارند.

اندازه های ۷۰*۱۰۰ و ۹۰*۶۰ در دسته‌ی ۴.۵ ورقی جای دارند. پس از آن‌، دسته ۲ ورقی بوده که به صورت نصف ابعاد ۴.۵ ورقی و در اندازه‌های ۷۰*۵۰ و ۴۵*۶۰ قرار دارد. حال هرچه این تقسیمات به صورت کوچکتر تکرار شوند به دسته‌بندی GTO خواهیم رسید.

عملیات مربوط به فرم بندی یک محصول چاپی نیازمند دقت بالا و تجربه کافی است. چرا که چیدمان حتی یک صفحه به صورت اشتباه می‌تواند تمامی محصول چاپی را خراب کند. این اتفاق بیشتر در مورد محصولات چاپی که تعداد صفحات بالایی داشته و در قالب یک کتاب، مجله، بروشور و کاتالوگ هستند از اهمیت بالاتری برخوردار است.

پس از آن‌که فرم بندی یک کار چاپی به پایان رسید مرحله بعدی، صحافی همراه با برش، ایجاد تاهای مختلف و دوختن یا چسپ زدن محصول چاپی توسط دستگاه‌های مخصوص است. این مرحله نیز اگر توسط چاپخانه مجهز انجام نگیرد مشکلات متعددی را ایجاد می‌‌کند. بدین ترتیب در مقالات بعدی به بررسی صحافی و انواع آن می‌پردازیم.

تهران- ایرنا- موضوع تولید کاغذ، رفع بحران و مشکلات واحدهای تولید داخل می‌تواند در شرایط امروز مصداق یا آزمون بارزی برای رفع موانع تولید و حمایت از تولیدکنندگان داخلی باشد.

روزنامه ایران در یادداشتی به قلم مهدی شفیعی مدیرعامل مؤسسه فرهنگی مطبوعاتی «ایران»، نوشته است: هیچ‌ فردی خواهان برقراری یا تشدید تحریم تجاری و بروز اختلال در مبادلات خارجی کشور نیست، چرا که این رویکرد زمینه ایجاد تنگناهای اقتصادی و کندی در روند رشد و توسعه اقتصادی کشور را فراهم می‌کند.
به نظر می‌رسد که تحریم دو سویه دارد؛ اول پوسته و لایه بیرونی که همان ایجاد تهدیدات اقتصادی است و دیگر، پوسته درونی که ظاهراً ناپیداست، اما به مثابه فرصت باعث افزایش تاب‌آوری اقتصادها و اتکا به منابع داخلی (به معنای عام) و در نهایت برون رفت از تهدیدات و بحران‌ها می‌شود. به همین علت هنگامی که کشورها با تحریم مواجه می‌شوند، تازه فرصتی پیدا می‌کنند که حداقل به دلیل اجبار هم که شده، برای تولید داخلی فکری کنند. به این می‌گویند توفیق اجباری!! اما ظاهراً ما حتی در این شرایط هم حاضر نیستیم از موقعیت توفیق اجباری به وجود آمده، بهره‌برداری کنیم.

مسأله امروز کشور، افزایش اتکا به توان تولید داخل است که همه ارکان نظام براساس سال رونق تولید بر آن تأکید دارند، ولی در عمل، به نظر می‌رسد که گامی رو به جلو برداشته نمی‌شود. تازه‌ترین مورد آن، رهنمودهای مقام معظم رهبری در دیدار هفته گذشته با مسئولان و کارگزاران نظام بوده است که معظم له تأکیدات مجددی روی رونق تولید داخل و بهره‌گیری از ظرفیت‌های صنعتی کشور داشتند. با وجود تمام عینیت‌هایی که درخصوص استفاده از فرصت تحریم برای استفاده ظرفیت‌های اقتصاد ملی وجود دارد، اما به نظر می‌رسد که هنوز عزم فراگیر در این باره شکل نگرفته است و اختیارات لازم تفویض نشده است. اینک پیش‌شرط تبدیل تهدیدِ تحریم به فرصت از دل تحریم، عدم تلقی آن به عنوان یک پدیده زودگذر است. بنابراین باید:
اولاً، در اجرای اتخاذ «تصمیمات مهم» و حتی اصلاحات ساختاری بر زمین‌مانده تعجیل کرد (اصلاحاتی که اجرای آنها در شرایط غیرتحریمی ضرورت داشته است و در شرایط تحریمی الزام توجه به آن دوچندان شده است).
ثانیاً، اقداماتی انجام شود که حتی‌الامکان بخش‌های تحت تحریم از محدوده تحریم‌پذیری خارج شوند، نظیر اقدامی که در مورد تولید بنزین در ایران صورت گرفت.
از این منظر، می‌توان به طور مشخص به موضوع کمبود تولید و بحران کاغذ در کشور نگاه کرد و در شرایط تحریمی آن را مدیریت کرد. با توجه به چالش‌های اقتصادی در شرایط کنونی نمی‌توان نقش روزنامه‌های کشور در مدیریت افکار عمومی و خنثی‌سازی عملیات روانی علیه کشور را انکار کرد، اما متأسفانه همین تأخیر در عدم استفاده بهنگام از فرصتِ تحریم، مطبوعات کشور را با کمبود کاغذ مواجه کرده است.
جالب اینکه کاغذ روزنامه مصرف‌کنندگان خاص و محدود دارد و حتی تعداد بنگاه‌های مصرف‌کننده و میزان مصرف آن هم مشخص است، حتی مبلغ ارزی که برای واردات کاغذ اختصاص داده شده، مشخص است.
از سوی دیگر، دلایل بروز بحران کاغذ هم مربوط به امروز و دیروز نیست و از رانت اطلاعات تا گرانی ارز، عدم واردات و موارد دیگر هم کاملاً مبرهن است که اینک قصد تشریح آن را نداریم. اما باید اشاره کرد که کارخانه‌ کاغذسازی در ایران وجود دارد، گرچه کیفیت محصولات آن در مقایسه با نمونه خارجی کمتر است، ولی دست‌اندرکاران مطبوعات کشور انتشار روزنامه روی کاغذ داخلی را در مقایسه با کاغذ خارجی که اسیر روابط ناصحیح دلالی و رانت خواری شده، ترجیح می‌دهند.
موضوع تولید کاغذ، رفع بحران و مشکلات واحدهای تولید داخل می‌تواند در شرایط امروز مصداق یا آزمون بارزی برای رفع موانع تولید و حمایت از تولیدکنندگان داخلی باشد.
یکی از مهم‌ترین فرصت‌ها، طراحی ساز و کار لازم برای تولید کاغذ داخل و افزایش شمار تولیدکنندگان به منظور جلوگیری از خروج ارز از کشور و تأمین نیاز مطبوعات است. وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی به عنوان متولی و بسترساز و سیاستگذار عرصه رسانه‌ای و فرهنگی، اینک می‌تواند پیشقدم باشد و در کنار وزارت صنعت و بانک مرکزی، تصمیم‌ اضطراری و خارج از روال و فرایند اداری بگیرند و مشکلات صنایع کاغذسازی داخل را مرتفع کند.

این گام می‌تواند قدم مناسبی برای حل مشکل همیشگی کاغذ تولیدی و همانند خودکفایی بنزین در کشور باشد. بنابراین اکنون فرصت مناسبی است که همه دستگاه‌های مسئول و حتی با دستور مشخص رئیس جمهوری پیشقدم شده و حل مشکلات کارخانه‌های تولید کاغذ در داخل را در اولویت قرار دهند تا هم نمونه‌ای باشد برای تصمیم‌گیری مناسب و دقیق در شرایط تحریمی و هم گامی مهم در رونق تولید.
…………………………………………………………………………………………………………………………….
مدیرعامل مؤسسه فرهنگی مطبوعاتی «ایران»

همیشه با آن سرو کار داریم. گاهی اوقات نوشته ها و نقش های روی آن توجه ما را به خود جلب می کند و حتی ترجیح می دهیم به نحوی آنرا نگهداری کنیم.

مردم علاقه ای به کارت های نازک با کاغذهای بی کیفیت ندارند. آنها با خود می گویند: شرکتی که کارت ویزیت آن اینگونه باشد قطعا خدماتی مشابه با این سطح را ارائه می دهد. پس برای این مرحله حسابی دست و دلباز باشید.

به گزارش آژانس خبری چاپ و بسته بندی ایران، همیشه با آن سرو کار داریم. گاهی اوقات نوشته ها و نقش های روی آن توجه ما را به خود جلب می کند و حتی ترجیح می دهیم به نحوی آنرا نگهداری کنیم. البته در برخی موارد نیز چیز جذابی ندارد و روانه سطل زباله می شود. اما نکته ای که در این میان کمتر مورد توجه قرار می گیرد اهمیت بالای آن به عنوان شناسنامه ای برای کسب و کار است.

بله از کارت ویزیت می گوییم؛ وسیله ای که در دنیای تجارت اهمیت بسیار بالایی دارد و در کشور ما نیز طی چند سال اخیر بیشتر مورد توجه قرار گرفته است.

ایجاد اثر و برقراری ارتباط در اولین تماس، دشوارترین بخش مسابقه است! به عنوان صاحب کسب و کار نیازمند شکار مشتریان در همان برخورد اول هستید اما برای این کار نیازی به تور، قلاب و یا اسلحه نیست! بلکه باید از ابزار مرتبط با حرفه خود بهره برداری کنید. بی شک کارت ویزیت سلاح مخفی در دستان بازاریاب های شرکت شما خواهد بود. حال اینکه سلاح مخفی شما تا پیش از آشکار شدن چه مقدار حرفه ای آماده شده است، باید نتایج را در بازخورد مشتریان جستجو کنید.

برای موفقیت در برقراری ارتباط از طریق کارت ویزیت نیازمند متمایز بودن از رقبای خویش هستید. اما این وجه تمایز چگونه ایجاد می شود؟ چگونه می توانیم آینده کارت ویزیت خود از ماندگاری در نزد مشتریان تا سطل زباله را پیش بینی کنیم؟ برای یافتن پاسخ نکات زیر را دنبال می کنیم:

گام اول

تفکر. پیش از آنکه تصمیم به چاپ یک کارت ویزیت برای کسب و کار خود داشته باشید نیازمند مقداری تفکر در رابطه با خواسته ها و توانایی های خود هستیم. آنچه را که در ذهن دارید روی کاغذ بنویسید و سپس روانه دفتر طراحی شوید.

گام دوم

طراحی. در انتخاب گروه طراح همه چیز به شما بستگی دارد. همانند انتخاب خودرو می توانید یک نمونه بسیار عادی تا لوکس ترین مدل سال را انتخاب کنید. از این رو با شرکتی همکاری کنید که سابقه مناسب و نمونه کارهای قابل تحسین داشته باشد. طراحی همانند جراحی حساسیت های بالایی دارد. تمام نوشته های خود در گام اول را در اختیار مجموعه طراحی قرار داده و منتظر ارائه طرح های اولیه یا همان اسکچ های کار از جانب ایشان باشید.

نکته کلیدی:

در کارتی که آماده می شود باید موارد زیر مشخص باشد:

هدف. شما کارت ویزیتی را در اختیار مشتری قرار می دهید که باید توانایی لازم را در انتقال اطلاعات مربوط به کسب و کار و خدمات شما به همراه داشته باشد. بی شک از داستان نویسی روی کارت هم باید خودداری شود. اینجاست که تیم طراح شما با خلاقیت ها خود جادویی از متن و طرح را به نمایش می گذارد تا ذهن مخاطب را درگیر یک تکه کاغذ کوچک کند.

طرف طلایی. روی دوم کارت شما همان طرف طلایی است پس آنرا کم اهمیت ندانید. قرار دادن مواردی چون تخفیف در صورت ارائه این کارت، ارائه پین کد برای برقراری تماس رایگان با شرکت شما و … بستگی به خلاقیت تیم طراح شما دارد. پس قدر روی طلایی را بدانید.

گام سوم

چاپ. حال که آماده سازی طرح به پایان رسیده و کار نهایی شده است باید راهی چاپخانه شود. در انتخاب بهترین نوع کاغذ و روکش مقاوم برای آن هیچ شکی نداشته باشید زیرا مردم علاقه ای به کارت های نازک با کاغذهای بی کیفیت ندارند. آنها با خود می گویند:شرکتی که کارت ویزیت آن اینگونه باشد قطعا خدماتی مشابه با این سطح را ارائه می دهد. پس برای این مرحله حسابی دست و دلباز باشید.

هم اکنون کارت ویزیتی را در اخیتار دارید که از هر نظر برازنده فعالیت اقتصادی شما خواهد بود و به عبارتی می تواند بیانگر سطح تفکر و رویکرد گروه تجاری مربوطه باشد. حال پیش بینی آینده کارت ویزیتی که در اختیار مشتری قرار می گیرد، مقداری آسان تر خواهد بود!